Con i colleghi di STAR-T abbiamo messo a punto un sistema di formazione (e verifica dell’apprendimento) che utilizza i principi del Visual Training (applicazione formativa del visual management di ispirazione lean). I vantaggi? Riduzione di procedure scritte, maggior impatto sui partecipanti, utilizzabile anche da lavoratori di lingua straniera.

L’Analisi del Posizionamento Competitivo è lo strumento che permette ad una PMI, con metodologia a “basso impatto” sull’organizzazione aziendale, di valutare il posizionamento dell’impresa nel settore di riferimento, rispetto ai principali competitori.

Uno degli output del modello APC

Uno degli output del modello

Come si svolge?

L’intervento di APC vede in genere il coinvolgimento di una sola risorsa aziendale, in quanto si fonda soprattutto da dati ed informazioni di fonte oggettiva provenienti da banche dati. L’intervento si realizza in poche settimane.

Perchè è complementare al lavoro di Marco Gianfranchi?

Uno degli output del modello APC

APC permette all’azienda di prendere consapevolezza del proprio posizionamento rispetto ai competitor, evidenziando indici come la capacità di affrontare situazioni complesse e la reattività. Il servizio proposto da Andrea Lodi permette quindi di individuare situazioni di debolezza che possono  essere affrontate sul campo con progetti Lean, Kaizen o riorganizzazione proposti da Marco Gianfranchi . Per maggiori informazioni su questo servizio: http://andrealodi.it/info/analisi-dello-status-quo-aziendale/

Presentazione di Andrea Lodi

Da oltre 15 anni opera come consulente e docente su temi legati alla pianificazione strategica aziendale: Studi di Fattibilità, Business Plan, Ricerca di Finanziamenti,  Budget e Controllo di gestione, Progetti Speciali, Training e Formazione.

L’Analisi dello status-quo aziendale (per brevità ASQ) è un utile strumento della pianificazione strategica, con metodologia a “basso impatto” sull’organizzazione aziendale, necessario per definire in modo chiaro ed inequivocabile come è posizionata l’impresa dal punto di vista: tecnologico, dei prodotti, del mercato, dell’organizzazione aziendale, economico/finanziario.

Uno degli output del modello ASQ

Come si svolge?

L’intervento di ASQ coinvolge poche risorse aziendali, l’Amministratore Delegato e alcuni dirigenti, per un periodo di tempo limitato tramite la somministrazione di un’intervista strutturata (a mezzo questionario) per la raccolta di dati ed informazioni sia di fonte soggettiva che di fonte oggettiva (quest’ultimi provenienti soprattutto dal gestionale aziendale).

Perchè è complementare al lavoro di Marco Gianfranchi?

ASQ permette all’azienda di prendere consapevolezza della situazione aziendale sui principali fattori strategici. Il servizio proposto da Andrea Lodi permette di fare una fotografia “prima” di interventi Lean, Kaizen e riorganizzazione proposti da Marco Gianfranchi e dopo gli stessi, per verificare quindi se il lavoro fatto sul campo ha portato delle modifiche agli indici identificati da ASQ.

Per maggiori informazioni su questo servizio:

http://andrealodi.it/info/analisi-dello-status-quo-aziendale/

Presentazione di Andrea Lodi

Da oltre 15 anni opera come consulente e docente su temi legati alla pianificazione strategica aziendale: Studi di Fattibilità, Business Plan, Ricerca di Finanziamenti,  Budget e Controllo di gestione, Progetti Speciali, Training e Formazione.