Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

Il mio lavoro

Aiutare le organizzazioni a migliorarsi

5s Projects

La premessa a qualsiasi intervento di riorganizzazione della produzione: rendiamo visibile il flusso delle lavorazioni.
Ogni cosa al suo posto, un posto per ogni cosa.

Kaizen Projects

Kai-Zen non è solo tecnica: è una condizione mentale tesa alla ricerca degli sprechi (Muda) e delle cause radice.
Problem solving allo stato puro.

Lean Projects

Rendiamo più reattiva e efficiente ogni organizzazione con il management model delle aziende più performanti.
Nato in Toyota, adottato ovunque.

Consulenza di direzione

Supporto al management nel definire obiettivi sfidanti e trasformarli in progetti condivisi ad ogni livello organizzativo.
Diffusione del mindset.

La formazione
Per stimolare il confronto
Il coaching
Per sostenere il cambiamento
L'esperienza
> 300 progetti realizzati

Cosa è lecito aspettarsi da un intervento di miglioramento ?

Formula - x - = +

Difetti ed errori

- 30%

Scorte e overwork

- 20 %

Aumento produttività

+ 10%

La soddisfazione si ottiene individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Le opinioni dei clienti

Non basta affermare "dobbiamo cambiare"
La vera sfida è rendere compatibile l'innovazione con il carico di lavoro da svolgere.

Il PDCA e le sue applicazioni

Il mio lavoro

Propongo  servizi di formazione, consulenza e coaching utilizzando i metodi riconducibili al Miglioramento Continuo e più in generale al PDCA.

Lavoro nelle aziende  aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, TWI, Lean Thinking.

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Lean

Pensare “lean” significa realizzare solo quanto chiede il cliente, nel momento in cui lo chiede, con la qualità richiesta…tutto ciò con il minimo sforzo. L’organizzazione della produzione snella (lean production) comporta dunque un ripensamento del business.

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Qualità e Problem Solving

Qual è la principale Risorsa della tua organizzazione? Questa domanda inaugura un percorso che porta i partecipanti a riflettere sul contributo che possono dare al “sistema”. Non occorrono investimenti ma disponibilità ad utilizzare un linguaggio fattuale.

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Hai provato a migliorare i processi aziendali ma non ha funzionato?

Fatti aiutare da un esperto esterno

Attivare processi di cambiamento è più semplice se si ricorre ad una risorsa esterna che può interagire con i partecipanti salvaguardando le relazioni interpersonali.

Collaborazioni con

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