Marco Gianfranchi consulente

Cosa è lecito aspettarsi da un interveto di miglioramento ?

Formula - x - = +

Difetti ed errori

- 30%

Scorte e overwork

- 20 %

Aumento produttività

+ 10%

Ricerco la soddisfazione del cliente individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Le opinioni dei clienti

All'inizio del corso 5s avevo definito "impossibile" poter concentrare su un unico piano produzione e magazzino, inizialmente su due piani. Poi è arrivato il terremoto ...

Barbara Operaia azienda abbigliamento

La nostra è un'unità produttiva a conduzione familiare. Grazie alle attività Kaizen svolte in reparto abbiamo scoperto il piacere di collaborare tutti al business, orientandoci meglio ai risultati, che sono poi puntualmente arrivati.

Michele Titolare azienda di tornitura

Ho avuto modo conoscere Marco ad un corso di lean e miglioramento. Ne ho apprezzato la concretezza degli argomenti trattati, il fatto che sia riuscito a esporre le materie con uno stile diretto, comprensibile e basato sulla reali difficoltà che affrontano oggi le imprese

Fulvio Plant manager

Dopo l'intervento abbiamo avuto una significativa riduzione (-50%), del rischio "inciampi e scivolamenti" rispetto al periodo recedente. Ci sono poi dei risultati non misurabili ma ben pecepibili nei reparti come la nuova volontà di partecipare al miglioramento continuo.

Valerio Direttore QHSE acciaieria

E' fin troppo facile affermare: dobbiamo cambiare! La vera sfida è rendere compatibile l'innovazione con il carico di lavoro da fare in azienda.

Alcune applicazioni PDCA

Le attività

Lean production

L’organizzazione della produzione snella (lean production) è un modo di pensare al business in modo innovativo rispetto al sistema “lotti e code”, tipici del periodo del boom industriale. L’obiettivo è realizzare solo quanto chiede il cliente, minimizzando gli sprechi di processo.

Le attività

Problem solving

Il Miglioramento Continuo e il Problem Solving sono l’insieme di metodi e strategie manageriali che permettono ad un’organizzazione di auto-migliorarsi, adeguando “in continuo” se stessa alle caratteristiche del mercato. Non servono investimenti, solo la disponibilità ad affrontare scientificamente i problemi.

Le attività

Gruppi di miglioramento

Le attività strategicamente rilevanti portano maggiori benefici se le scelte che le condizionano coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Un lavoro di gruppo finalizzato al miglioramento è infatti in grado di creare un clima positivo e di interesse che si traduce in coinvolgimento, efficacia, moto all’azione.

Le attività

5s: ordine e sicurezza

Le 5s (ordine e pulizia sul posto di lavoro) sono uno dei pilastri del miglioramento: in un ambiente ordinato è più facile capire se c’è qualcosa che non va e i problemi non possono più nascondersi.

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Hai provato a migliorare i processi aziendali ma non ha funzionato?

Fatti aiutare da un esperto esterno

Attivare processi di cambiamento è più semplice se si ricorre ad una risorsa esterna che può interagire con i partecipanti salvaguardando le relazioni interpersonali.

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