Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

La formazione
Per stimolare il confronto
Il coaching
Per sostenere il cambiamento
L'esperienza
> 300 progetti realizzati

Il mio lavoro

Aiutare le organizzazioni a migliorarsi

5s Projects

La premessa a qualsiasi intervento di riorganizzazione della produzione: rendiamo visibile il flusso delle lavorazioni.
Ogni cosa al suo posto, un posto per ogni cosa.

Kaizen Projects

Kai-Zen non è solo tecnica: è una condizione mentale tesa alla ricerca degli sprechi (Muda) e delle cause radice.
Problem solving allo stato puro.

Lean Projects

Rendiamo più reattiva e efficiente ogni organizzazione con il management model delle aziende più performanti.
Nato in Toyota, adottato ovunque.

Consulenza di direzione

Supporto al management nel definire obiettivi sfidanti e trasformarli in progetti condivisi ad ogni livello organizzativo.
Diffusione del mindset.

Cosa è lecito aspettarsi da un interveto di miglioramento ?

Formula - x - = +

Difetti ed errori

- 30%

Scorte e overwork

- 20 %

Aumento produttività

+ 10%

Ricerco la soddisfazione del cliente individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Le opinioni dei clienti

E' fin troppo facile affermare: dobbiamo cambiare! La vera sfida è rendere compatibile l'innovazione con il carico di lavoro da fare in azienda.

Alcune applicazioni PDCA

Lean production

L’organizzazione della produzione snella (lean production) è un modo di pensare al business in modo innovativo rispetto al sistema “lotti e code”, tipici del periodo del boom industriale. L’obiettivo è realizzare solo quanto chiede il cliente, minimizzando gli sprechi di processo.

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Problem solving

Il Miglioramento Continuo e il Problem Solving  sono l’insieme di metodi e strategie manageriali che permettono ad un’organizzazione di auto-migliorarsi, adeguando “in continuo” se stessa alle caratteristiche del mercato. Non servono investimenti, solo la disponibilità ad affrontare scientificamente i problemi.

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Gruppi di miglioramento

Le attività strategicamente rilevanti portano maggiori benefici se le scelte che le condizionano coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Un lavoro di gruppo finalizzato al miglioramento è infatti in grado di creare un clima positivo e di interesse che si traduce in coinvolgimento, efficacia, moto all’azione.

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5s: ordine e sicurezza

Le 5s (ordine e pulizia sul posto di lavoro) sono uno dei pilastri  del  miglioramento:  in un ambiente ordinato è più facile capire se c’è qualcosa che non va e i problemi non possono più nascondersi.

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Hai provato a migliorare i processi aziendali ma non ha funzionato?

Fatti aiutare da un esperto esterno

Attivare processi di cambiamento è più semplice se si ricorre ad una risorsa esterna che può interagire con i partecipanti salvaguardando le relazioni interpersonali.

Collaborazioni con

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