Marco Gianfranchi consulente

Cosa è lecito aspettarsi da un intervento di miglioramento ?

Formula - x - = +

Difetti ed errori

- 30%

Scorte e overwork

- 20 %

Aumento produttività

+ 10%

La soddisfazione si ottiene individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Le opinioni dei clienti

All'inizio del corso 5s avevo definito "impossibile" poter concentrare su un unico piano produzione e magazzino, inizialmente su due piani. Poi è arrivato il terremoto ...

Barbara Operaia azienda abbigliamento

La nostra è un'unità produttiva a conduzione familiare. Grazie alle attività Kaizen svolte in reparto abbiamo scoperto il piacere di collaborare tutti al business, orientandoci meglio ai risultati, che sono poi puntualmente arrivati.

Michele Titolare azienda di tornitura

Ho avuto modo conoscere Marco ad un corso di lean e miglioramento. Ne ho apprezzato la concretezza degli argomenti trattati, il fatto che sia riuscito a esporre le materie con uno stile diretto, comprensibile e basato sulle reali difficoltà che affrontano oggi le imprese

Fulvio Plant manager

Dopo l'intervento abbiamo avuto una riduzione del 50% per il rischio "inciampi e scivolamenti" rispetto all'anno precedente. Ci sono stati anche risultati non misurabili ma ben percepibili nei reparti come la nuova volontà di partecipare al miglioramento continuo.

Valerio Direttore QHSE acciaieria

Marco è riuscito a coinvolgere in modo proattivo anche quelle figure aziendali che consideravamo resistenti al cambiamento.

Fabio Plant Manager

Non basta "dobbiamo cambiare!"
La vera sfida è rendere compatibile l'innovazione con il carico di lavoro da fare in azienda.

Alcune applicazioni PDCA

Le attività

Training per capi reparto TWI

Il TWI è un programma formativo messo a punto negli USA per aiutare i capi reparto, e più in generale i supervisori, a sviluppare 3 abilità che non vengono insegnate a scuola.

Le attività

Il mio lavoro

Propongo servizi di formazione, consulenza e coaching utilizzando i metodi riconducibili al Miglioramento Continuo e più in generale al PDCA.

Lavoro nelle aziende aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, TWI, Lean Thinking.

Le attività

Lean

Pensare “lean” significa realizzare solo quanto chiede il cliente, nel momento in cui lo chiede, con la qualità richiesta…tutto ciò con il minimo sforzo. L’organizzazione della produzione snella (lean production) comporta dunque un ripensamento del business.

Le attività

Qualità e Problem Solving

Qual è la principale Risorsa della tua organizzazione? Questa domanda inaugura un percorso che porta i partecipanti a riflettere sul contributo che possono dare al “sistema”. Non occorrono investimenti ma disponibilità ad utilizzare un linguaggio fattuale.

Mostra altre attività

Hai provato a migliorare i processi aziendali ma non ha funzionato?

Fatti aiutare da un esperto esterno

Attivare processi di cambiamento è più semplice se si ricorre ad una risorsa esterna che può interagire con i partecipanti salvaguardando le relazioni interpersonali.

Modulo contatto

Collaborazioni con