Marco Gianfranchi consulente

Tutti i processi di risorganizzazione del lavoro sono condotti utilizzando il metodo PDCA e nel rispetto degli interessi di tutto il personale coinvolto.

Cosa è lecito aspettarsi da un percorso di miglioramento nella propria attività?

Ogni progetto parte dalla chiara identificazione del problema da affrontare.

No problem? Big problem!

Se il partecipamte non ha imparato, l'insegnante non ha insegnato (TWI)

Testimonials

Ho apprezzato in Gianfranchi la concretezza con cui tratta i temi della Lean adattandoli alle PMI italiane

Fulvio Titolare

Grazie a Marco siamo prima riusciti a chiarire con i soci quali erano i nostri obiettivi e poi li abbiamo trasformati in progetti.

Michele Titolare

Marco Gianfranchi è riuscito a coinvolgere nei processi PDCA il personale che sempre aveva snobbato queste pratiche.

Fabio Caporeparto

Servizi e progetti per lo sviluppo del business

Le attività

E-Learning specialist Moodle & Totara

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Ho maturato competenze ultra decennali nei processi formativi che usano le tecnologie informatiche.

In particolare ho sviluppato oltre 100 iniziative in e-learning su temi come Problem Solving, Organizzazione Aziendale, Kaizen e Lean.

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Le attività

Il mio lavoro

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Propongo  servizi di formazione, consulenza e coaching utilizzando i metodi riconducibili al Miglioramento Continuo e più in generale al PDCA.

Lavoro nelle aziende  aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, TWI, Lean Thinking.

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Le attività

TWI – formazione formatori per l’industria

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Il TWI è un programma formativo messo a punto negli USA per aiutare i capi reparto, e più in generale i supervisori, a sviluppare 3 abilità che non vengono insegnate a scuola.

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Le attività

Lean

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Pensare “lean” significa realizzare solo quanto chiede il cliente, nel momento in cui lo chiede, con la qualità richiesta…tutto ciò con il minimo sforzo. L’organizzazione della produzione snella (lean production) comporta dunque un ripensamento del business.

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Collaborazioni con