Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

Riduciamo i rischi con le 5s

Le 5s (ordine e pulizia sul posto di lavoro) sono un metodo organizzativo che permette di ridurre i rischi conseguenti ad eventi straordinari come incendio e terremoto.

Questo articolo presenta un “pensiero”, scritto da Barbara di una azienda di Carpi e ci racconta uno degli aspetti più interessanti dei corsi Kaizen / 5s: l’impatto sulla sicurezza attiva e passiva.

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Progetti e settimane Kaizen

Il Kaizen è (senza dubbio) il più diffuso schema operativo per le imprese che vogliono migliorare costantemente la qualità dei processi. Interviene sulla rimozione degli sprechi (Muda) e sull’identificazione di contromisure rapide ed efficaci.

Fai Kaizen: risolvi i problemi dove si verificano

Il Kaizen è il modo di concepire il miglioramento attraverso lo schema “piccoli passi quotidiani senza mai interrompersi”, secondo l’originale filosofia Toyota.

È un’applicazione sistematica del processo di Problem Solving che aiuta l’organizzazione ad identificare le esigenze dei clienti interni (colleghi) ed esterni e a trasformare i gap in obiettivi di miglioramento.

Le soluzioni sono così semplici da lasciare spesso stupiti i partecipanti.

Caratteristiche del metodo

Velocità di implementazione
Impegno richiesto
Impatto sul business

Cos’è ?

Un metodo guida che attraverso la partecipazione del personale affronta in modo sistematico i problemi che si verificano quotidianamente all’interno delle organizzazioni. I problemi vengono identificati, selezionati e affrontati “senza stress” dal gruppo di lavoro.
Non di rado con la  semplice osservazione del processo (Gemba Walk) si riescono ad eliminare diverse attività a non valore.

Come si svolge l’intervento ?

Il Kaizen si fa direttamente in reparto o negli uffici dove si lavora. Il consulente, dopo una breve introduzione alle caratteristiche del metodo, guida i partecipanti nelle diverse fasi del processo PDCA.

Un cantiere Kaizen dura mediamente 5/6 giorni, da organizzarsi in un intervallo temporale 3 mesi.

A chi si rivolge ?

  • Aziende di produzione
  • Aziende di servizio
  • Studi professionali

Benefici attesi

  • rimozione degli sprechi (Muda) e delle attività a non valore
  • sistemazione del posto di lavoro senza fare investimenti
  • creazione di economici stratagemmi per evitare errori (Poka Joke)
  • miglioramento del clima aziendale

Testimonianza Crea-Si: progetti lean e Terremoto Emilia 2012

Clicca sull’immagine per accedere al video

Questo video, pubblicato su YouTube, raccoglie la testimonianza di Gloria Trevisani, titolare dell’azienda Crea-Si.

Vengono descritti i momenti immediatamente dopo il sisma che ha interessato l’Emila nel  2012 e come sia stato possibile “ripartire” sfruttando il know how accumulato in progetti di sviluppo organizzativo negli anni immediatamente precedenti.

 

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