Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

Il mio lavoro

Propongo  servizi di formazione, consulenza e coaching utilizzando i metodi riconducibili al Miglioramento Continuo e più in generale al PDCA.

Lavoro nelle aziende  aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, TWI, Lean Thinking.

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Lean

Pensare “lean” significa realizzare solo quanto chiede il cliente, nel momento in cui lo chiede, con la qualità richiesta…tutto ciò con il minimo sforzo. L’organizzazione della produzione snella (lean production) comporta dunque un ripensamento del business.

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Qualità e Problem Solving

Qual è la principale Risorsa della tua organizzazione? Questa domanda inaugura un percorso che porta i partecipanti a riflettere sul contributo che possono dare al “sistema”. Non occorrono investimenti ma disponibilità ad utilizzare un linguaggio fattuale.

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Gruppi di miglioramento

I progetti strategicamente rilevanti avanzano speditamente se le scelte coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Un lavoro di gruppo per il miglioramento (GDM) previene i problemi di implementazione poichè è in grado di attivare coinvolgimento, efficacia e moto all’azione.

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5s: ordine e sicurezza

Le 5s (ordine e pulizia sul posto di lavoro) sono uno dei pilastri del miglioramento: in un ambiente ordinato è più facile capire se c’è qualcosa che non va e i problemi non possono più nascondersi.

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