Il pensiero snello (lean thinking) è un modo di pensare al business in modo innovato rispetto al sistema  che prevede la gestione dei processi con sistemi “lotti e code”, tipici del periodo del boom industriale.

Nella photogallery qui pubblicata trovate alcune esemplificazioni di progetti realizzati in ambito lean.

Le principali declinazioni del pensiero snello riguardano:

• i processi manifatturieri (lean manufacturing)
• gli uffici (lean office)

I principi Lean in alcuni casi riconducono a conclusioni di altre filosofie come il TQM e il Kaizen, ad esempio: eliminare lo spreco ricercando le cause, osservare il processo con gli occhi del cliente, applicare il miglioramento continuo.

Esistono però peculiarità come:

• lavorare a flusso senza interruzione (tendenzialmente senza usare depositi intermedi)
• fare in modo che  sia il cliente (anche interno) a tirare il processo (non produrre niente fino a che non ve ne sia bisogno, poi produrre velocemente)

Con la lean si tende quindi a ridimensionare il volume del Lotto Economico Minimo e ridurre considerevolmente il tempo di attraversamento della linea da pare di un prodotto (o di un documento, nel caso degli uffici).

Chi ne beneficia è il tempo di consegna, elemento strategico (assieme al prezzo e alla qualità) per rimanere competitivi in un ambiente sempre più turbolento.

Per maggiori informazioni marco@gianfranchi.it