Andiamo a visitare i clienti difficili

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Andiamo a visitare i clienti difficili I clienti difficili valgono oro Articolo di Marco Gianfranchi, Lean Coach, scritto in collaborazione con Istituto Lean Management. Originale su Linkedin A tutti piace sentirsi dire che le cose vanno bene, che i progetti stanno...
Perché i progetti si fermano?

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Perché i progetti si fermano? I progetti strategicamente rilevanti avanzano speditamente solo le scelte coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Non esistono scorciatoie. Un lavoro di gruppo per il miglioramento (GDM) previene i problemi di implementazione...
Trovare nuovi clienti con le 5s

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Trovare nuovi clienti con le 5s Anche i clienti apprezzano l’ordine E’ con piacere che pubblico il risultato di un audit condotto da un potenziale e importante cliente presso una delle aziende con la quale ho avuto occasione di collaborare, operante nel settore...
Sistemare un reparto in 3 giorni? Si può fare.

Sistemare un reparto in 3 giorni? Si può fare.

Sistemare un reparto in 3 giorni? Si può fare. Stiamo stretti? A volte il problema è l’eccesso di materiali e il disordine. Se esistono le condizioni (manageriali) per farlo, coloro che lavorano in reparto saranno ben felici di migliorare il posto di lavoro. ...