Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

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Risorse gratuite

Pillole formative e documenti  liberamente utilizzabili per migliorare il vostro lavoro

Format Piano di Miglioramento

Utilizzo: Stampate e compilate questo documento alla fine di ogni attività “cose da fare / to do” del  Problem Solving.

E’ uno strumento utile  per mantenere alta la motivazione dei partecipanti e controllare il progressi del team nel medio periodo.

 Format Foglio cronometraggio e livellamento

Utilizzo: Una versione a sviluppo verticale del classico foglio per il rilievo tempi di operazioni manuali (montaggi, cuciture, incollaggi, saldature ecc.)

Il ciclo di lavoro deve essere prima suddiviso in fasi cronometrabili (non meno di 10 CTM) separando possibilmente il lavoro in attività macchia, attività uomo, presa e rilascio del materiale.

Si suggerisce di cronometrare almeno 20 cicli. Dopo avere raccolto i dati effettuare le somme, ricavare le medie e poi sulle media procedere aggiungendo le varie maggiorazioni.

Qui un esempio di foglio compilato.

Lean production

L’organizzazione della produzione snella (lean production) è un modo di pensare al business in modo innovativo rispetto al sistema “lotti e code”, tipici del periodo del boom industriale. L’obiettivo è realizzare solo quanto chiede il cliente, minimizzando gli sprechi di processo.

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Problem solving

Il Miglioramento Continuo e il Problem Solving  sono l’insieme di metodi e strategie manageriali che permettono ad un’organizzazione di auto-migliorarsi, adeguando “in continuo” se stessa alle caratteristiche del mercato. Non servono investimenti, solo la disponibilità ad affrontare scientificamente i problemi.

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Gruppi di miglioramento

Le attività strategicamente rilevanti portano maggiori benefici se le scelte che le condizionano coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Un lavoro di gruppo finalizzato al miglioramento è infatti in grado di creare un clima positivo e di interesse che si traduce in coinvolgimento, efficacia, moto all’azione.

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Il mio lavoro

Propongo  servizi di formazione, consulenza e assistenza utilizzando i metodi del Miglioramento Continuo. Sono un libero professionista indipendente che lavora da oltre 25 anni con le aziende aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, Lean Thinking.    Ricerco la soddisfazione del cliente individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Ho raccolto  esperienze significative in diversi settori della produzione e dei servizi.

Sono solito alternare attività in presenza (reparti produttivi e uffici) ad attività di consulenza remota via WebConference.

  • Il lavoro di formazione inizia considerando le caratteristiche dei partecipanti, gli obiettivi previsti dall’Ente e definendo modalità formative che possano coinvolgere  l’utenza con esercitazioni e casi di studio.
  • La consulenza  in azienda inizia con una visita conoscitiva presso l’organizzazione, un colloquio con i titolari e con gli addetti coinvolti nell’azione programmata. Questo mi permette di raccogliere informazioni per tarare al meglio gli interventi e formulare offerte tecnico/economiche adeguate alle caratteristiche organizzative e finanziarie del cliente.

Corsi a distanza

E’ ora possibile frequentare alcuni dei corsi descritti su queste pagine anche in modalità eLearning. Grazie a questo strumento i partecipanti possono frequentare i corsi direttamente via internet senza limitazioni di tempo o spazio. Tutti i corsi realizzati sono in formato multimediale e dotati di validi strumenti per la verifica dell’apprendimento.

Clicca sull’immagine per visualizzare tutti i corsi disponibili anche in questa modalità.

Corsi online Marco Gianfranchi

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