Questo caso riguarda l’applicazione dei metodi lean in un mobilificio con progettazione e produzione interna, in provincia di Padova.

Partiti dall’analisi dei problemi percepiti da impiegati e direzione sono state identificate e realizzate attività operative che in soli 5 giorni hanno portato a questi risultati:

• Area Ricerca e Sviluppo, tempi di messa a punto di un nuovo prototipo = –50 % rispetto alla stagione precedente
• Area produzione e magazzino prodotti finiti: riportati nei reparti corretti prodotti e strumentazioni che disturbavano il lavoro (inizialmente messi in area red tag) + recuperate 50 fodere complete “senza un padrone”.
• Area spedizione: rivisto l’intero flusso logistico, creato 5 box “pronto spedizioni” con una riduzione del 90% di doppie movimentazioni della merce finita che richiedono uso del muletto.