Navigare per crescere: in barca a vela con Marco Gianfranchi

Perchè la vela è la palestra per questo training operativo?

 

Un’esperienza fuori dagli schemi, dove il vento e il mare diventano strumenti di crescita personale e professionale: è questa l’essenza del team building in barca a vela ideato e condotto da Marco Gianfranchi, consulente e formatore specializzato in Kaizen, 5S, TWI e Miglioramento continuo.

“Ho sempre sostenuto che la barca a vela è la metafora più efficiente per descrivere le complesse dinamiche che si creano in azienda. Ora che ho una barca di proprietà sono pronto a dimostrarlo.”

La barca a vela è il “genba”, lo spazio di lavoro condiviso con i colleghi; il vento e il mare sono le fonti di incertezza che bisogna imparare ad apprezzare.

Ogni ruolo è fondamentale, ogni scelta incide sul risultato,  la comunicazione e la fiducia negli altri sono la chiave per navigare verso un obiettivo comune.

In un contesto naturale e protetto come il Golfo della Spezia, il gruppo si confronta con sfide reali che richiedono collaborazione, adattabilità e decisioni condivise.

Attraverso esercizi strutturati e veri momenti di formazione, Marco Gianfranchi guida i partecipanti in un percorso che unisce:

  • la pratica del miglioramento continuo (Kaizen)

  • l’efficacia e la sicurezza nell’organizzazione del posto di lavoro (5S)

  • la formazione al nuovo (TWI)


Cosa imparerete a fare? ma soprattutto…come apprenderete?

Barca Azienda

Fare e insegnare:

  • i 2 nodi fondamentali
  • le principali attività di goverono della barca (regolazione vele, fare una rotta, usare i servizi igienici)
Insegnare agli altri un lavoro nuovo o un aggiornamento. Suddividere l’apprendimento in key points. 
Tenere il timone e seguire un percorso di ottimizzazione tra risorse (vento) e obiettivo (destinazione)  Guidare gli altri e dare indicazioni precise. Richiedere e ottenere la collaborazione degli altri, Verificare la comprensione degli ordini.
Identificare i rischi e il disordine in barca Identificare i rischi e il disordine in azienda. Sviluppare azioni correttive per ridurre i rischi e implementare il visual management.
Sviluppare visioni basate sull’incertezza, apprendere dagli errori. Migliorare la capacità di osservazione e sviluppare proattività. Predisporsi ad affrontare situazioni straordinarie.

L’esperienza si conclude con riflessioni condivise, strumenti operativi e una nuova consapevolezza: quella di un team più coeso, agile e pronto ad affrontare le sfide con spirito proattivo e orientamento al miglioramento.

Richiedi un programma custom a marco@gianfranchi.it  oppure segui questa proposta: 

 Programma 1 gg

  • Arrivo a La Spezia ore 9:00,  prima formazione sulla barca
  • Identificazione dell’equipaggiamento
  • Ore 10:00 uscita nel Golfo della Spezia (sotto diga se il tempo non permetterà di uscire)
  • Esercizi di navigazione e conduzione imbarcazione (a rotazione)
  • ore 13:00 sosta pranzo (Portovenere / Lerici) pranzo autogestito
  • Seconda navigazione con esercizi su conduzione, comunicazione, gestione emergenze. 
  • Ore 18:00 bagno in mare
  • Ore 19:00 rientro e aperitivo Porto Mirabello. Debreefing.

Per chi desiderasse la barca è disponibile per pernottamento.

Max 6 ospiti

Richiedi disponibilità date a marco@gianfranchi.it

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