Scheda riepilogativa di un progetto Lean Management realizzato presso un’azienda di arredamento, 2013.

Celebrazione risultati di fine progetto

Dettaglio dei risultati:

• Area Ricerca e Sviluppo, tempi di messa a punto di un nuovo prototipo = –50 % rispetto alla stagione precedente
• Area produzione e magazzino prodotti finiti: riportati nei reparti corretti prodotti e strumentazioni che disturbavano il lavoro (inizialmente messi in area red tag) + recuperate 50 fodere complete “senza un padrone”.
• Area spedizione: rivisto l’intero flusso logistico, creato 5 box “pronto spedizioni” con una riduzione del 90% di doppie movimentazioni della merce finita che richiedono uso del muletto.