Il Kaizen e i risultati intangibili
Il miglioramento continuo produce anche risultati non misurabili ma comunque importanti; è il caso del miglioramento del clima aziendale dovuto ad un rinnovato spirito collaborativo che generalmente si diffonde tra i partecipanti.
Qui abbiamo voluto raccogliere “la voce” di alcuni discenti di un’azienda cliente interessata da un progetto Kaizen nel 2012.
La domanda di fine corso era: Cosa ti ha colpito di più di questo progetto?
Queste alcune risposte:
| Caporeparto | Non dare soluzioni per scontate. Fermarsi ad analizzare il proprio lavoro può portare a nuove proposte di miglioramento. |
| Tecnico | Il lieto riscoprire la gente con cui lavori assieme |
| Responsabile produzione | Non dare soluzioni per scontate. Fermarsi ad analizzare il proprio lavoro può portare a nuove proposte di miglioramento. |
| Operaio | La propria postazione e il reparto non sono mai abbastanza in ordine, possiamo sempre migliorarle. |
| Operaio | Nuovo spirito di collaborazione. |
| Caporeparto | Condividere le idee ha dimostrato ancora una volta che se ognuno può dire la sua si può creare qualcosa di efficiente. |
E’ possibile accedere agli originali completi cliccando sulle miniature:
