Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

Il mio lavoro

Il mio lavoro

Propongo  servizi di formazione, consulenza e coaching utilizzando i metodi riconducibili al Miglioramento Continuo e più in generale al PDCA.

Lavoro nelle aziende  aiutandole ad applicare pratiche organizzative quali: Problem Solving, Kaizen, 5s, TWI, Lean Thinking.

Ricerco la soddisfazione del cliente individuando risultati raggiungibili, verificabili e sostenibili nel tempo.

Ho raccolto  esperienze significative in diversi settori della produzione e dei servizi.

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  • Il lavoro di formazione inizia considerando le caratteristiche dei partecipanti, gli obiettivi previsti  e definendo modalità formative che possano coinvolgere  l’utenza con esercitazioni pratiche e casi di studio. La parte teorica viene limitata allo stretto indispensabile.
  • La consulenza  in azienda prevede un colloquio con i titolari e con gli addetti coinvolti nell’azione programmata. Questo permette di raccogliere informazioni per tarare al meglio gli interventi e formulare offerte tecnico/economiche adeguate alle caratteristiche organizzative e finanziarie del cliente.

One comment

Andrea

Interventi come quelli da te descritti sono fondamentali per le nostre imprese. Soprattutto in tempi come questi, nei quali, recuperare efficienza anche per pochi punti percentuali può permettere di chiudere bilanci positivi ed evitare conseguenze disastrose. Anche a me capita molto spesso di “scontrarmi” con aziende che sprecano risorse in modo talmente evidente che viene da domandarsi: ma come fanno a non rendersene conto ? Purtroppo lo sappiamo, trattasi di piccole imprese, spesso microimprese, destrutturate e con una scarsa attenzione non dico alle strategie di medio/lungo periodo, ma spesso anche alla gestione del quotidiano.

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