Marco Gianfranchi consulente

Metodi ed esperienze per le aziende che cambiano

Attività 5s recente

E’ terminata da poco l’iniziativa 5s realizzata presso un’azienda impegnata nella progettazione e realizzazione di componenti per macchine  etichettatrici automatiche. L’iniziativa ha coinvolto 6 dipendenti e si è svolta secondo il metodo “formazione on-the-job”, alternata a qualche ora di formazione in aula. Questo ha permesso di ridurre al minimo le interruzioni delle lavorazioni.

Risorse gratuite

Documenti e suggerimenti per lavorare  meglio

Alcuni video....

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Proposte formative

Corsi di formazione e workshop

Tutte le attività d’aula vengono svolte usando casi di studio ed  esercitazioni mirate.

Titolo

Descrizione

Durata

Avvicinarsi alla Qualità

Corso di sensibilizzazione ai temi della qualità e al rapporto cliente fornitore. Introduzione a Win Win e PDCA.

8  h

Capire il Kaizen e il miglioramento continuo

Corso di media durata. Si intendono trasferire le nozioni base per poter lavorare secondo la metodologia Kaizen, fornendo anche elementi sul lavoro di gruppo finalizzato al Problem Solving.

16 / 24 h

5s per essere più sicuri sul posto di lavoro

Un workshop dedicato al tema “ordine e pulizia sul posto di lavoro” ma anche alla sicurezza. L’utilizzo delle 5s riduce infatti molti dei rischi collegati al settore manufatturiero.

8 h

Qualità, miglioramento continuo e strumenti decisionali

Un corso completo dedicato a coloro che vogliono provare i principali strumenti manageriali utili per prendere le corrette decisioni riguardo ai problemi, le cause, le soluzioni in ottica Problem Solving. Uso dello strumento A3.

40  h

Tempi e Metodi   – Elementi essenziali –

 

Gli elementi essenziali per apprendere le caratteristiche dei diversi sistemi per la stima dei tempi di produzione (MTM, Cronometraggio, Work Sampling, Macrofasi), il loro livellamento e il loro corretto utilizzo per stimare costi e carichi di lavoro di linee e operatori.

16  h

Il ruolo delle Risorse Umane nei progetti di innovazione organizzativa

Questo gruppo di lezioni è stato messo a punto in occasione di un Master realizzato per l’Università di Modena e Reggio Emilia. Vengono affrontate le relazioni tra le Risorse Umane e le moderne tecniche di sviluppo organizzativo come Kaizen, Lean Production, Problem Solving. Il corso prevede l’esame di numerosi casi aziendali riportati su video. 

16 h

Risultati corso Lean in azienda mobili imbottiti

Scheda riepilogativa di un progetto Lean Management realizzato presso un’azienda di arredamento, 2013.

Celebrazione risultati di fine progetto

Celebrazione risultati di fine progetto

Dettaglio dei risultatilavagna:

  • Area Ricerca e Sviluppo, tempi di messa a punto di un nuovo prototipo = –50 % rispetto alla stagione precedente
  • Area produzione e magazzino prodotti finiti: riportati nei reparti corretti prodotti e strumentazioni che disturbavano il lavoro (inizialmente messi in area red tag) + recuperate 50 fodere complete “senza un padrone”.
  • Area spedizione: rivisto l’intero flusso logistico, creato 5 box “pronto spedizioni” con una riduzione del 90% di doppie movimentazioni della merce finita che richiedono uso del muletto.

 

Proposte per le aziende

Attività presso la sede del cliente

Realizzabili in modalità formativa , coaching o consulenza.

Il Kaizen e i risultati intangibili


Il miglioramento continuo produce anche risultati non misurabili ma comunque importanti; è il caso del miglioramento del clima aziendale dovuto ad un rinnovato spirito collaborativo che generalmente si diffonde tra i partecipanti.

Qui abbiamo voluto raccogliere “la voce” di alcuni discenti di un’azienda cliente interessata da un progetto Kaizen nel 2012.lieto_riscoprir

La domanda di fine corso era: Cosa ti ha colpito di più di questo progetto?

 

 

Queste alcune risposte:

Caporeparto Non dare soluzioni per scontate. Fermarsi ad analizzare il proprio lavoro può portare a nuove proposte di miglioramento.
Tecnico Il lieto riscoprire la gente con cui lavori assieme
Responsabile produzione Non dare soluzioni per scontate. Fermarsi ad analizzare il proprio lavoro può portare a nuove proposte di miglioramento.
Operaio La propria postazione e il reparto non sono mai abbastanza in ordine, possiamo sempre migliorarle.
Operaio Nuovo spirito di collaborazione.
Caporeparto Condividere le idee ha dimostrato ancora una volta che se ognuno può dire la sua si può creare qualcosa di efficiente.

E’ possibile accedere agli originali completi cliccando sulle miniature:

Parere dei partecipanti corso Kaizen 1

Parere dei partecipanti corso Kaizen 1

 

Parere dei partecipanti corso Kaizen 2

Parere dei partecipanti corso Kaizen 2

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