Gruppi di miglioramento

Le attività strategicamente rilevanti portano maggiori benefici se le scelte che le condizionano coinvolgono fin da subito i diretti interessati. Un lavoro di gruppo finalizzato al miglioramento è infatti in grado di creare un clima positivo e di interesse che si traduce in coinvolgimento, efficacia, moto all’azione.

Cosa è
Come si svolge
notempodevolavorareQuello che si cerca di stimolare in un gruppo di lavoro è una più libera circolazione delle idee, l’eliminazione dei pregiudizi su fatti e persone, la rottura di schemi congelati dalla consuetudine e dal “si è sempre fatto così” o dal “tanto decidono sempre gli altri“. Dire ” facciamo squadra” non basta.L’esperienza insegna che i gruppi di lavoro, se non guidati da un facilitatore (meglio se esterno alle vicende dell’azienda), rischiano l’impasse come buona tradizione nella maggioranza dei dibattiti e riunioni.Il facilitatore guida e finalizza le discussioni all’interno del gruppo: modera le posizioni più convinte, stimola i partecipanti più riluttanti, avvia e accompagna il gruppo sulla strada che, tra tutte le possibili che conducono ad una meta, risulta la più condivisa.
A chi può servire
Benefici attesi
Organizzazioni interessate a :

  • attività di miglioramento
  • revisione di processi aziendali
  • progettazione servizi e prodotti
  • modifiche organizzative
  • messa a punto di piani di sviluppo che coinvolgono aree, organizzazioni, funzioni o esperienze eterogenee.
In un gruppo di lavoro si sviluppano dinamiche complesse. Utilizzando stimoli adeguati, una buona esperienza e un set di strumenti manageriali-decisionali, è possibile:

  • appianare contrasti tra i partecipanti
  • creare la condivisione su obiettivi, passi e metodi per raggiungerli
  • stimolare il pensiero creativo dei singoli trasformandolo in patrimonio di gruppo
  • assegnare ai singoli partecipanti responsabilità chiare e condivise
  • ridurre i tempi delle runioni

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